某日和煦的午後，我們來到了位於三峽北大特區的一間咖啡店，迎面走來一位體格健壯、帶有爽朗笑容及穿著相當年輕有個性的男子，不說你一定不相信，他正是這次與我們約定碰面的受訪者，也是皇璽集團的負責人—滕雲蓬。

伴隨著端上桌的咖啡香氣，以及他穩健的話風與談吐，我們準備揭開此次採訪的序幕，傾聽他與我們細數自己二十餘載的創業歷程，以及對營運公司的理念與自身回饋台灣社會的抱負。

誤入「奇」途的建築人生：將考驗化為創業養分

「入這一行原先我是做交通跟道路工程，但後來就誤打誤撞才踏入建築業的。」

隨著千禧年的到來，那年 25 歲的滕雲蓬從事著道路與交通工程等工作，過著接一些小型工程過活。然而，原本對於建築產業一竅不通的他，卻在偶然的機會下，毅然決然地種下日後創業的種子。

回憶起這段青年時期的奮鬥史，「你問我為什麼創業？就是沒錢但還是要過日子呀！」滕雲蓬笑著與我們分享。原先以道路交通工程為本業的他，當時接到了台北大直美麗華摩天輪附近的相關工程，而在施工期間，老闆便非常支持滕雲蓬，並且對他說：「年輕人就是要出來創業，出來打拼才對。」但當時滕雲蓬心想：「我根本沒有什麼資金，要出來拼，是要拼什麼？」在與老闆表達自己的處境後，年輕氣盛的他就問老闆說：「那你借我一筆錢，我來創業。」而老闆則回答他：「我沒有要借你錢，但是我會挺你。」對於老闆這一席話，滕雲蓬一開始並沒有完全理解，但後來才知道，老闆提攜年輕人的方式，正是發包工程案給他們，看他們能不能勝任這項任務。

正因如此，滕雲蓬便接到了美麗華摩天輪的相關工程，而在工程資金款項方面，老闆也讓他在月底計價後隔月月初就領到現金，使他能夠快速地週轉、支出來訂購工程材料。而這也讓他下定決心「拼一次」，於是他便跟當時的女朋友（現為太太）及母親借了總共 10 萬元作為資本，買了一台 1 萬 5 的發電機，再用剩餘的錢請了幾位師傅，叫了 300 多萬的材料，接了第一個 1100 多萬的工程案。而這個案子就像天降甘霖般的落在滕雲蓬的創業根基上，準備破土萌芽。

而對於建築不甚了解的滕雲蓬，這個創業決定可謂是破釜沈舟，「我想那時候就還年輕，就算倒了、賠了，了不起以後還錢。」滕雲蓬說道。但人在考驗中才能不斷打磨、淬煉自己，美麗華的案子從假設工程、周邊工程、內部裝修到電影院影廳的相關指標都由他們負責，過程中碰到很多不熟悉的項目，他都抱持著「解決問題才能前進」的心態，詢問前輩並且刻苦學習，最終都能如期完工。

「其實說實話，當時這個案子我也不確定那是不是一個『機會』，但就想說賭一把，而我也就懞懞懂懂地做，很多東西都不了解，但就一路做一路學，便走到了現在。」

經歷人生第一個大案子，滕雲蓬的收穫不只是金錢方面的收入，在美麗華工程的期間，有負責其他項目的老前輩便與他聊到：「大都市營造的發包你接不接？那邊有缺工。」但滕雲蓬那時甚至不知道大都市是哪間，然而他心想：「有錢賺當然就接，創業就是要把握住機會。」而誰都沒有想到，正因為滕雲蓬滿懷熱情的打拼精神，開啟了他與大都市營造（現為遠雄營造） 往後的密切合作，使工程案源源不絕的來，讓他在創業路上逐步踏實地前進。

而在民國 92 年，滕雲蓬成立了皇璽實業，爾後，公司也不斷擴張各種工程項目，陸續成立了齊軒金屬工程、藤林室內裝修，提供業主在建築需求上一條龍的垂直整合服務。現今以「集團」為營運方向，期許皇璽集團能從本土出發，提供舒適、高品質的生活空間，為台灣社會帶來更美好的未來。

皇璽集團的使命，滕總：「我負責搭舞台，由你來實現夢想。」

「皇璽集團一直以來都是以『幸福企業』為目標。」

一直以來，滕總都認為自己是負責搭舞台的人，而員工則是在這舞台上盡情的去實現自己的夢想。然而，除了專業能力的累積，皇璽相當重視員工與同事之間的相互合作。「我覺得一個人專業跟能力很重要，但是一個人是無法做大事的，就像是大家都知道美國隊長這個英雄，但如果光只有美國隊長是無法拯救世界的，而是需要『復仇者聯盟』才行。」滕總笑著說道。

有鑑於此，專業分工便是皇璽集團的核心之一，凝聚團隊專業分工，唯有大家一同打拼，才能讓公司不斷地改變、突破，讓每位員工都成為追夢者，與公司一同成長茁壯，打造每個人都能圓夢的幸福企業。

除此之外，皇璽集團除了內部培訓專業人才外，對於公司對外的企業社會責任（CSR）也不落人後，「我從 23 歲開始就在實踐社會責任了，當時也沒什麼錢，但我覺得回饋社會這一點，不是花多少錢，而是你的出發點。」滕總分享說。而因為自身的成長背景，滕總深刻理解到社會上有非常多需要幫助的群體，而企業要去實踐社會責任的前提不是有沒有賺到錢，而是出發點是真正想幫助人才行。因此，皇璽一直以來都相當關注「偏鄉教育」、「醫療資源」等議題，期盼能為台灣打造更美好亮麗的社會，走向「共好」的未來。

唯有堅持，打造集團領先業界的建築垂直整合之路

「『堅持』很重要，必須相信才會看見；同時也要相信自己，沒有行不行，只有要不要。」

對於皇璽集團來說，從民國 91 年成立以來，都不斷地針對業主的需求、顧客的期望來催促公司前進的腳步，而對於過往未曾碰過的難題，滕總說道：「我們始終堅持一件事，就是無論如何，都要去想解決方法、找解決方法，就算你一時逃避，也要回來面對，這樣才能真正的往前邁進。」

因此，皇璽集團在成立之初便有一項創舉，就是在所有主體工程開工前，將假設及基礎性工程做一個全面性的整合，包括了開工前的法規釋疑、與業主溝通了解其需求進而規劃全工區的動線、各項工作細部設計至施工完成交付客戶，而此舉也是業界尚未嘗試的「整合模式」，期望透過集團整合性服務，帶動相關業界同伴一同創新的腳步，以提供最佳的服務來幫助業主有順暢的開端。

而近年皇璽集團也不忘初衷，始終秉持著「品質」、「進度」、「成本」、「安全」、「誠信」等五大要素，堅持所有工程均需以最優質的施工品質及誠信精神來傳達公司形象。如今也深獲各業主及客戶的信賴。

相信在不久將來，滕總定會帶領著皇璽集團，努力不懈的克服各種難關，不斷地提升專業實力及競爭力，建立更多業主、客戶及廠商三贏的工程實績，成為業界良好口碑與典範，達到永續經營的目標，為產業注入更多前進的正向能量。